PLM是目的地还是旅程?

六月 27, 201910:25:43 发表评论 48 浏览
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PLM是目的地还是旅程?
a man with backpack standing on the rock enjoying sunrise in the morning

多年来,当PLM系统最终达到“上线”点时,已经有很多庆祝活动。打开香槟,拍摄背面,将产品发布到组织中会有一种普遍的满足感。哦,要年轻,天真!有时,我曾说过推出一个新的PLM系统有点像分娩。这是痛苦,凌乱,而且相当昂贵。即使你很高兴拥有它,你也会花费无数个不眠之夜试图让它停止抱怨。

虽然这可能意味着PLM顾问角色的工作安全性,但它提出了一个问题,“有更好的方法吗?”多年来与无数PLM客户交谈后,这可以有两种方式。

在第一个最常见的场景中,缺少能够实现业务价值的功能计划进入“阶段2”。总是存在第二阶段!或三个,或四个,或者他们停止计数,因为下一个大版本将“修复所有内容”,这只是重新开始循环。

第二种情况肯定更有希望。公司将在短时间内以较小的预算推出非常基本的,开箱即用的功能,范围非常有限,例如ECO或文档管理。从那里开始,他们开始收集改进要求,并根据所需资源和业务重要性分析这些要求。无论位于列表顶部的是什么,都会被合并,并且在2到6周之后会发生次要的,较小的部署。这一直持续到系统满足业务需求为止。当然,业务中唯一不变的是变革,所以只要公司专注于持续改进,这肯定会持续下去。

瀑布与敏捷

经验丰富的企业软件部署老手已经知道上述两种情况代表了瀑布和敏捷项目管理方法之间的区别。根据PMI(项目管理协会),瀑布项目已经在很长一段时间内主导了项目管理最佳实践,并且有充分的理由。许多合同都是在需求阶段被记录之后专门编写的,客户想要准确地知道他们得到什么以及何时获得。

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