数字化转型是否处于中立状态?

七月 4, 201915:43:34 发表评论 66 浏览
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工程学对数字化转型的新技术有兴趣,但传统的孤岛和文化仍然是大规模成功的障碍。

数字化转型是否处于中立状态?
数字双胞胎非常重视Penske团队改造设计和开发的努力。
图片由Penske团队提供。

作者:Beth Stackpole

 2019年7月1日

汽车制造商正在通过3D打印原型零件和工具来代替传统制造工艺来加速开发周期。在航空航天领域,参与者正在利用物联网(IoT)收集大量传感器数据,以帮助主动标记潜在的部件故障或确定何时发动机应该进行常规服务。即使是造船等行业发展较慢的行业也将目光瞄准了从模拟到增强和虚拟现实(AR / VR)的3D建模功能,以支持并实现传统开发实践的现代化。

尽管几乎每个主要行业的公司都已经开始了数字转型之旅的一段路,但仍有无数未开发的路线和数英里的路程。现实情况是,尽管有新闻报道和突出的用户故事,但工程和产品开发过程的成功和整体转型仍然是例外,而不是规则。除了更新的技术,甚至产品生命周期管理(PLM),数十年前的软件平台和业务流程方法,用于在整个生命周期内将工程与相关利益相关者同步,但尚未实现其全部转型潜力。

CIMdata副总裁Stan Przybylinski表示:“如果你是一家产品公司并且想要进行数字化,那么你的PLM游戏需要非常重要,但这比大多数人都要好。” “令人惊讶的是,有多少公司采用这些具有崇高目标的核心数据和流程管理平台,而且大多数公司仍然停留在PDM(产品数据管理)中。即使供应商添加了所有这些新功能,大多数公司也只是进行基本的阻止和处理。“

持久的筒仓是个问题

与市场营销或销售等其他业务领域相比,工程在核心流程数字化的竞争中更有可能落后 - 部分原因在于技术的复杂性。然而,更为尖锐的障碍不是建立甚至更新的技术,而是长期存在的文化规范,这些规范促进了工作流程和产品相关数据的孤立方法。

数字化转型是否处于中立状态?

博纳多的数字化转型以PLM基金会为基础。 图片由PTC提供。

“大多数时候公司因组织问题而陷入困境,”Przybylinski说。“组织的结构不一定能促进最佳协作。相反,他们仍然作为单独的职能运作。“

工程部门倾向于保护孤立的产品数据并保持沉默以分享正在进行中的设计材料,这是阻碍有效转型的另一大障碍。

“通过PLM,我们看到很多人抱怨其他人会看到他们的部门或工作产品,这来自孤岛心态,” Razorleaf的首席架构师Jonathan Scott指出,Razorleaf是一家专门从事PLM和工程相关实施的咨询公司。“如果您从事产品定义,那么您应该与其他领域的人合作。您需要处于持续集成模式,每个人都参与进化基线。不应该以错误的方式看待曝光工作,而是以一种让你前进的好方式。“

同样,如果转型完全是为了改变商业模式(例如,产品即服务)或重新定义流程以支持创新,那么组织需要将其目标扩展到工程之外。具体而言,他们需要创建无缝的数据流以及包含整个运营生命周期的集成和自动化工作流。这就是数字线程概念的用武之地。

就像在PLM的早期阶段一样,关于数字线程如何提供无数见解和简化流程以及更多创新产品,预测性维护服务,甚至是及时的定制生产实践,都有很多高层次的姿态。然而,与此同时,对于数字线程实际构成的内容仍然缺乏共识,而对于如何有效地发挥这一概念的清晰度则要少得多。

数字双胞胎是产品开发和工程数字化转型的另一个重要组成部分,对提供商或企业的解释也略有不同。一些供应商,如DassaultSystèmesSiemens PLM Software,将数字双胞胎视为产品及其行为的完整3D表示和系统模型,而像PTC这样的公司有类似观点,但将数字双胞胎与非常具体的串行相关联 - 编号产品。

与此同时,数字双胞胎和数字线程中的相关数据和松散结束可能存在明显的差距。例如,公司可能已经创建了产品的数字双胞胎,包括在现场收集使用数据,但还没有想出如何创建一个有效的闭环工作流,直接反馈这些数据工程设计,因此它可以利用智能来进行未来的产品迭代。

同样,虽然组织在集成机械和电气CAD数据方面取得了很大进展,但软件开发 - 大多数现代产品的一个关键方面 - 仍然经常在一个单独的系统中处理,就像服务信息一样。如果没有全部数据和无缝过程,数字线程的效用就会受到损害。

“公司需要关注数字线程如何连接生命周期中使用的数据,以产生更好的决策,并将升级和更好的产品推出门外,” Aras营销总监Mark Reisig说。“如果工程专注于一次性项目,他们可能会改善客户体验,但如果他们没有在整个端到端生命周期中连接流程,他们就无法帮助业务。”

“工程界的许多人都在谈论比特和字节,这无助于人们理解他们在谈论什么。高管们不会资助他们不理解的东西。“

- Jonathan Scott,Razorleaf

据CIO Bertrand Dutilleul称,法国船舶制造商Beneteau正在试行其PLM基础,以实现无缝数字数据线,旨在促进再利用,缩短开发时间并帮助工人进行船舶装配。PTC Windchill PLM平台将在未来18个月内实施,分为三个6个月的阶段:前6个月专注于为现有船舶设计创建准确的工作指令,然后是团队建设的阶段一艘新船将投入生产并推向车间,以便在新的数字化方法中与工人建立熟悉和信心。一旦扭结出来,数字工作流程将逐个工厂部署。

“拥有参考工厂非常重要 - 成功的关键是为您的第一个项目选择合适的团队,”Dutilleul说。“你需要一个精力充沛,富有远见的项目负责人来建立势头并提供持续的高管赞助。”

随着核心PLM基础的到位,Beneteau希望通过增强现实等新功能逐步发展其数字化转型工作,通过工程协作更好地定义产品,帮助工厂工人处理数字化工作指令,并使客户更容易配置他们的船设计。他解释说,物联网最终将起到预防性维护的作用,并更好地了解船舶如何在现场使用,以便为未来的设计决策提供信息。

“只有通过首次通过PLM建立坚实的基础才能实现这些用例,”Dutilleul说。

工程组织可以通过专注于实现性感新技术(如AR / VR或3D打印)的项目来实现,而无需先采取更重的提升来确定如何创建运营生命周期视图。“通常情况下,组织正在购买没有特定计划的技术,”Aras'Reisig说。“他们并没有横向看待业务,而是他们陷入困境。”

除了整合孤立系统之外,数字化转型工作还涉及标准化和协调流程,以便每个人都在同一个剧本中运作。然而,要求人们改变行为并对其他工作方式持开放态度总是一场艰难的变革管理之战,特别是如果没有明显的问题或积极的痛点迫切寻求解决方案。

“协调流程的动力通常是公司的观点,但是做这项工作的工程师可能不会不满意,因此不会急于改变他们所做的事情,除非是增量方式,”市场营销副总裁Mark Taber解释道。 PTC的市场战略。

对于在根深蒂固的市场中的成熟公司而言,当您必须平衡现有产品组合和产品开发实践与渐进式改进时,转型和中断非常困难。“你正在考虑如何从这里到达那里,而不是你想去的地方,”Razorleaf的斯科特解释道。“如果你必须带上你总是做的事情,你就会有额外的限制来应对,这是一个很大的问题。”

DassaultSystèmes的DELMIA首席执行官Guillaume Vendroux对此表示赞同。“由于技术原因,我认为失败的项目永远不会失败。他们因变更管理而失败。这是可以避免的。当企业没有参与时,可能会发生转型问题。业务需要参与。它需要构建具有数字意识的流程,以便利用该技术从中获取价值。我不断地看到它。“

变革的最佳实践

为了打破孤岛心态并为无缝数字流程提供支持,组织需要采用系统工程实践,包括基于模型的系统工程。后者使用模型作为框架来表示整个设计过程中产品的形状,行为和上下文信息,贯穿整个生命周期并涵盖所有不同的技术学科。

Razorleaf的斯科特说:“系统工程通过查看产品的设计和定义来帮助我们看到不同的学科线路,而事情仍然模糊不清。” “让各个学科的每个人都在这个过程中向上看,这是我们如何变得更加全面。”

CIMdata的Przybylinski表示,采用敏捷实践,特别是在组织推出像PLM这样的复杂计划时,这是另一个重要的里程碑。敏捷实践有助于消除PLM实施的成本和复杂性障碍; 然而,这种转变带来了额外的挑战。

“敏捷方法允许你犯错并快速纠正,因为你从错误中吸取教训,”Vendroux说。“这就是为什么人们使用敏捷的原因,即使你在纸面上看,它的管理也要复杂得多,因此花费更多。但是,它在一天结束时更加强大。“

与传统功能视图相反,创建以产品为中心的交付视图也鼓励跨学科协作。这扩展到创建工程内部的多学科团队,但也包括在制造或供应链中包括非工程角色的例子。

“你需要创建具有多种技能的团队,这些团队对产品功能有一个共同的愿景,” Brillio数字基础设施业务负责人Vinod Subramanyam 说道,该公司专门帮助公司进行数字化转型。

除了新的管理和团队协作结构外,招募一名主要管理人员作为赞助商对于获得必要的支持至关重要。为此,工程管理需要能够有效地传达业务案例,以实现数字化流程和投资新平台。

斯科特说:“很多人在工程方面谈论比特和字节,这无助于人们理解他们在谈论什么。” “高管们不会资助他们不理解的东西。”

在美国专业赛车运动组织Penske团队,数字化转型的推动来自自上而下和自下而上。比赛团队必须在整个赛季中持续提升性能,并在2018年采用了全新的工程平台,该平台基于Siemens PLM Software的NX,Teamcenter PLM和仿真平台。经过一整年的规划,包括迁移传统工程数据,创建系统架构和最终用户培训,竞赛团队开始使用新平台进行过度扩展,其中包括使用数字双胞胎方法(如虚拟模型和模拟功能)快速迭代和在构建任何实体产品之前,将新原型带入生活。

“最终用户已经意识到数字模型的可能性,使他们的日常任务更加直接,并使他们更有效,”Penske团队设计工程经理Drew Kessler说。“高层管理人员一直在以更快的速度推动业绩增长,这也是通过数字方法实现的。”

Penske团队计划将Teamcenter Manufacturing与管理构建流程集成在一起,以缩短设计和制造之间的时间,同时改进数字双胞胎。“拥有功能强大的数字双胞胎并使用虚拟/数字开发方法使我们能够以比竞争对手更快的速度发展,”凯斯勒说。“上市时间对于赛车运动至关重要 - 每个周末都会在赛道上进行比赛,但在周末之间,有一场开发和制造新零件的竞赛。”

然而,最终,公司需要记住,数字化转型是一场马拉松,而不是冲刺。

西门子PLM软件公司美洲数字产业软件部门高级副总裁兼董事总经理Del Costy说:“你们正在谈论人们之前改变他们做事的方式。” “那些设定愿景并通过端到端看待它的公司可以获得巨大的成果,从而发现新的商业机会并提高盈利能力 - 这是转型的圣杯。”

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