项目计划安排,任务分发

    简单,有效的管理项目

    任务进度追踪,项目整体进度跟踪

    官方介绍

项目管理

项目

项目管理

管理复杂性

在不断变化的需求背景下,无法预料的技术挑战以及控制成本和时间尺度的压力,管理新产品开发项目和计划可能非常具有挑战性。领先的组织通过结合成熟的项目管理方法,阶段门方法和全面的风险管理取得成功。

复杂性,简化

项目管理使组织能够管理需要全球协作的复杂项目的新产品开发和按订单设计流程。通过将可交付成果与项目任务相关联,可以显着增强完成状态和控制。

主要特点

  • 基于PMI原则的项目模板提供了最佳实践
  • 阶段门过程
  • 项目协作工作区
  • 前向,后向和里程碑调度
  • 交互式仪表板总结了整个项目组合
  • 直观,易用的记分卡,KPI指标和报告
  • 甘特图

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